河南能源新疆公司众泰煤焦化 多措并举冲刺四季度

10月23日，笔者获悉，进入四季度，众泰煤焦化以集团公司改革脱困动员会会议精神为引领，紧紧围绕生产经营中心任务，紧盯安全高效生产和降本增效两个关键，抢抓市场机遇，积极主动作为，该公司多措并举，全面调动全体干部职工的积极性和主动性，为坚决打赢集团公司改革脱困攻坚战卯足干劲。

“严”字当头，全面加压保安全。严抓应知应会、岗位操作标准、安全技能等内容的检查提问，提高职工的安全意识和安全素质。严抓制度制定落实，管理人员深入一线，带着任务到岗位，确保巡查一岗、安全一岗，增强抓安全工作的针对性、实效性。严抓制度制定落实，增强抓安全工作的针对性、实效性。管理技术人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位，确保巡查一岗、安全一岗。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工，对违反安全规定人员加倍问责。同时，积极开展安全不放心人排查，认真细致开展薄弱人物帮教活动和思想调研工作，动态掌握职工思想，让职工的诉求得到及时表达，消除职工思想“疙瘩”、解决“后顾之忧”。要求各级管理人员时刻保持清醒冷静的头脑，举一反三，不断学习和总结，不断累积安全生产知识，加强自我防范意识，不断提高安全警觉性和业务技能，以不变应万变，防范各种突发情况，实实在在的搞好安全生产工作。严抓薄弱人员、薄弱岗位、薄弱环节的隐患排查，牢固树立“无安全不生产”的理念，认真排查分析生产运行系统、环保重点督查项目、职工思想动态、治安维稳值班等重点工作领域的不确定因素和安全倾向性、苗头性问题，预见性消除隐患，确保企业安全和谐稳定。

“实”字为基，全员发力降消耗。按照“件件消耗有人管，人人肩上有指标”的成本管理思路，进一步完善分级成本管理体系，将各项成本费用层层分解，并对各级成本的核算、责任、分析等作了详细规定和严格考核。物资消耗实施“节奖超罚”制度，配件领用实行“三率”管理，用电管理推行“避峰填谷”，劳动用工采取“以岗定薪、侧重一线，增人不增资、减人不减资”的管理模式。与此同时，积极鼓动开展全员开展“面对生存危机，我们该怎么办”大讨论活动、群众性创新小改小革、合理化建议、“金点子”征集、修旧利废、杜绝跑冒滴漏、“零”泄露工厂一级达标创建等活动，大幅降低生产制造成本。该公司在强化费用管理同时，算好节能经济账并跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作。严把材料领取、发放关，对每月的低值易耗品消耗进行全面预算管理，把降耗的指标分解到班组、落实到个人，每周对各班组材料使用情况进行随时检查，加大了材料使用控制过程的管理力度，杜绝了材料浪费现象的发生。增强经济技术论证的作用，发挥基础管理，公司所有的生产设计、设备购置、装置改造必须进行经济技术论证，做到一事一论，事事有管理，同时必须明确效率和效益提升目标后方可实施，以经济合理、技术可行、安全可靠为标准，选取最优方案，避免造成决策缺失和投入浪费。盘活闲置资产创效，通过改造提升、校企合作等措施，充分利用各类闲置资源，加大修旧利废力度，提升资产报酬率。在配合煤使用环节上，重点抓好捣固质量的管理，对煤饼高度、捣固时间采取随机抽查的措施，杜绝原料煤浪费；在生产用电管理方面，根据生产计划，采取合理控制峰谷，节能改造，最大限度减少电能损耗。大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。职能部室对分厂机电设备落实了维修人、责任人，尽可能地维修破损、废旧的设备零部件，节约采购配件成本。对设备上拆下来的破损、废旧零部件，利用工余时间进行专项维修。对已经报废的设备及配件，有修复价值的小元件也物尽其用。截至目前，该公司机电部共完成修旧利废原值300余万元。

“争”字当先，全力攻坚增效益。为提高生产效率，该公司从任务细化、工序衔接等方面入手，进一步细化每班产量任务，通过强化原料煤供应及配比，提高配煤准确率，减少精煤的消耗等举措提升产量。为实现“以增量提高收入，以高产摊薄成本”的管理思路，统筹兼顾精煤资源、焦炭质量、煤气利用效率和副产品产出量等多种因素，科学合理地组织生产。为做好生产外围服务，对影响生产系统稳定的关键部位做好监督，对重点、关键设备“包机到人”，进行24小时跟踪登记，并及时做好点检维修，确保生产设备、装置长满优运行。同时，对全员劳动纪律、出勤考核，管理人员履职尽责、执行力等方面进行联合督查，切实转变作风，营造严格、严密、严谨、严肃的工作氛围。

（河南能源新疆公司众泰煤焦化：程鹏）