勒泰集团：推进组织稳健升级，彰显优秀企业的进化魄力

2020年悄然走进尾声，外部环境的不确定性给每个人的工作和生活带来很多挑战。如何才能拨开迷雾，克服内卷化效应？或许，我们可以从勒泰集团的组织升级之路中找到方向。

这世界上唯一不变的是变化本身，以“拥抱变化”为企业核心价值观之一的勒泰，将2020年视为管理元年，从共识、共创的学习型组织打造，到企业文化焕新，再到面向未来的组织结构流程设计，勒泰不断坚持迭代创新，力求实现企业的高效发展。

搭建学习型组织，支撑业务发展

如何打破成长的边界？商业经典读物《定位》一书中曾提到，要站在巨人的肩膀看世界。这正与勒泰的学习理念不谋而合。在勒泰集团办公区内有一句标语：“永远向有结果的人学习，因为结果不会撒谎。”作为学习型组织，勒泰通过解读学习先进的经营策略和成功的管理经验，不断汲取优秀案例精华，因地制宜，寻找适合自身特色的可持续发展逻辑，为企业发展提供实践良策。

《原则》一书被勒泰人视为管理圣经，其作者瑞·达利欧创办了全球最大对冲基金桥水，管理资金超过1500亿美元。桥水“极度求真、极度透明”的管理理念与工作原则，与勒泰“求真透明”的核心价值观相契合，同时，也是当前处于转型发展关键时期的勒泰所亟需的管理原则。一直学习不辍的勒泰，在今年2月份疫情期间，发起了一场全员学习《原则》的风潮，集团总部和旗下各项目公司在董事局主席杨龙飞的亲自带领下，进行深入学习交流，并搜集整理大量数据资料对比探讨，内化借鉴。

学以致用，正因为大量管理思维的营养摄入，为勒泰组织升级提供了丰富的底蕴，也为之后“三创两管”等管理理念和决策执行“五步法”等工作流程方法的形成夯实基础。

勒泰旗下石家庄勒泰中心项目培训现场

勒泰对学习氛围的塑造不仅仅体现在经典战略思维的学习运用上。授人以鱼不如授人以渔，为更好地落地培训要求，提升业务能力，勒泰面向不同层级和业务条线的员工推出系列培训活动，促进全员全方位、深层次的内部分享，培养勒泰人拥抱变化的能力。近期，勒泰组织核心成员开展创意分享系列专题培训，在工作之余，头脑风暴不断“创意择优”，按有效次序形成可推进、可落实的工具或模板，不断激发组织活力，以促进企业经营和效率提升。

推进制度流程创新，提高组织造血能力

一个人真正的成长，就是要不断自我进化。对企业来说亦是如此。在企业发展过程中，管理升级是企业适应外部环境和客户需求的变化，进行自我进化的过程，也是内部团队之间加强合作，促进企业螺旋式上升的过程。今年，勒泰陆续提出“三创两管”、“三保两督”、“一元三始”等管理理念，以管理金字塔及创新管理模式为方向，确定企业顶层战略规划，更新组织管理体系，并进行流程制度体系的梳理和完善，推动勒泰实现高质量稳健发展。

在确保企业价值链各环节输出质量方面，勒泰提出精准用人创新和岗位职责创新原则，强调基于战略和进化路径匹配人才，把合适的人放在适合的岗位上，并依据人才能力专长创新定制岗位职责，充分发挥人才价值；在构建组织活力机制方面，勒泰突破以往的组织架构束缚，打破部门壁垒与边界，从单一的中央大脑模式向分布式多大脑模式转变，以管理委员会为中枢，结合集团战略举措的细化落地，设立专项工作组，挖掘专业团队潜能，打造无边界组织。

专项工作组即不依赖个人的组织模式，其工作机制主要针对工作目标，建立任务清单，通过清单列表的工作方式，明确工作任务、目标，量化标准。勒泰以运营管理为抓手，以经营业绩提升为目标，搭建了适合自身运营管理的“机器”，从而确保流程畅通和制度完善。同时，在管控机制方面，勒泰构建了多元化、多层次的绩效驱动体系，决策纠错机制和监督机制，以绩效管理、动态管理、信息管理等制度和资源，保障运营管理工作的开展，用流程培养团队、训练人才，确保员工自动自发的工作，打造高效、自动、有序运转的勒泰管理机器。

勒泰集团“一元三始”管理理念

在不确定的时代，更需要提前做好准备，勇于自我革新。处于时代洪流中的勒泰，正在学习最先进的管理理念，以自变应万变，锻造组织跨越周期的能力，赋能业务、夯实后劲，担当企业公民的责任，以“携手世界商业，改变城市生活”为使命，笃定前行。