北方重工：“混改”孕育“重机工业摇篮”的新生

推动振兴东北，要把制造业转型升级作为重要方向。重型装备制造企业，应当如何抓住历史机遇，借改革东风再创辉煌呢？

拥有百年历史的北方重工，前身是沈阳矿山机械厂和沈阳重型机器厂，分别始建于1921年和1937年，被誉为“中国重机工业的摇篮”。2019年通过混合所有制改革，成为方大集团实业有限公司旗下的控股公司。体制机制的转变，带来了业绩的提升和技术的创新。这一切是如何发生的？辽宁方大集团实业有限公司副总裁、北方重工总裁郭建民给出了答案。

调整机制 优化人力资源

组织技术营销一体化各单位细化并量身定制绩效薪酬及二次分配方案，激发销售人员、技术人员工作积极性，鼓励销售人员不断提高合同质量与毛利率水平，从而构建长效激励机制。制定《专项奖励实施办法（试行）》，每月核算设计降成本、工艺降成本、利库降成本等各项奖励，继续执行营销、清欠等各项奖励制度，仅2020年就发放各项奖励金额5800余万元。

优化人力资源配置，落实强者晋升、弱者淘汰的用人机制。坚持内部培养人才与外部引入人才两手抓，持续开展“师带徒”“一专多能”等活动。深入调研技术、营销、生产等一线队伍人力资源情况，通过激励政策促进各类队伍快速成长，全面激发创新、创造能力。加大高端人才引进力度，让专业的人干专业的事。制定合理的招贤纳士和人才培养政策，使人才队伍与公司发展相匹配。

同心协力 销售成果显著

面对严峻复杂的市场环境，员工们直面困难、毫不退缩，精诚团结、共克时艰，陆续签订河北华信、唐山港陆、冀南钢铁、临夏盛鑫、镇江港、首钢马城、京能集宁、沈阳地铁等一批重大项目订货合同。同时大力发展盾构机租赁、维修和再制造业务，向高端、全流程工程服务、生产线总包升级。订货数量和订单质量明显提升。

2020年受全球疫情影响，进出口贸易受到限制，国外复工缓慢，国际物流运输困难且价格持续上涨，但是北方重工依然克服了各种壁垒，坚持把在手的项目和业务做好，成功签订巴基斯坦PIBT陆域及港运码头输送系统、印度达尔米亚侧式取料机和印度爱莎钢铁公司斗轮取料机等项目，尤其巴基斯坦PIBT项目是北方重工5年前中标一期项目后再次中标该项目二期工程，是依托方大集团的雄厚实力，重新获得用户的信任，为回归国际市场开个好头。

转型升级 助推企业发展

过去受制于资金短缺和人员流失严重，新产品开发和技术创新停滞不前。现在通过改革，新产品立项和传统产品优化升级的工作有序推进。2020年，北方重工完成了公司立项新产品11项、产品升级／改造项目13项。40MN炭素挤压成型机、PXF4265旋回破碎机、PCZ2125锤式破碎机、SD－360带式烧结机、7620×5645矩形土压平衡顶管机、MP280D单辊加载中速磨煤机等41个项目通过技术评审。自主开发的伸缩式自移环形堆料机为国内首台，各项指标均属国际一流，与PXF4265旋回破碎机均实现产品当年研发、当年进入市场。申请专利14项，获得专利授权4项。

工艺攻关工作取得显著成效。九江钢铁550轧机工艺技术准备突破难点，恢复轧钢类产品生产；完成方大炭素压机中关键部件嘴型的加工制造，使产品一次性通过用户验收，获得市场好评；圆满完成首次生产的铝筒项目技术准备、生产制造和承载试验。

面向未来，北方重工将继续深化改革，对标同行业技术和装备水平，通过与各科研院校联合攻关，突破“卡脖子”技术问题，提升设计能力、技术储备、制造工艺等综合能力，着力做好从单机制造商向成套设备供应商的转型，实现由制造商向综合解决方案服务提供商的升级。通过生产过程信息化建设改善企业生产计划的制定和调整，加快企业生产计划执行状况的反馈速度，改善设备管理状况，实现数据实时监控，消除企业中的信息孤岛，实现企业内部的信息共享，改善企业的实时数据报表能力，使生产过程可视化，设备数据透明化，更加精准地管理现场设备及人员。继续加大产品转型升级力度，利用新技术提高产品技术水平，向新的领域迈进，开拓新的利润增长点。推动新产品研发，促进在新材料、新技术、新思维、新服务模式等方面的多维探索与拓展，加速推进向数字化、智能化方向的转型。