冀中能源股份公司葛泉矿细化指标分解 全力冲刺三季度

为顺利完成全年各项生产经营指标，冀中能源股份公司葛泉矿明确任务，细化指标分解，强化责任落实，全力冲刺三季度任务指标。

该矿详细部署后四个月各项工作，组织专门会议对全年任务指标深入分析，细化分解，矿、基层单位、班组、个人层层签订了生产任务目标责任书，将产量、进尺、材料消耗、电量消耗等各项指标横向分解到季、月、周、日，纵向分解到班组、个人，做到了“人人头上有指标 人人肩上有担子”。面对1726下工作面里程短、工程量大等困难，综预队及时调整生产方案，明确班组日任务，优化人员配置，确保了产量。为尽快实现1271薄煤综采工作面安装，加强顶板管理，采用160半煤岩掘进机沿煤底掘进的方式，确保了高效掘进。

为确保各项任务目标落实，该矿大力开展以“奋战三季度、再攀新高峰”为主题的劳动竞赛活动，以安全高效矿井建设为平台，广泛开展“六好班组”创建和提质增效、节支降耗万元区队、千元班组、百元个人等多种形式的劳动竞赛活动。明确竞赛目标，完善保障措施，把生产、经营、销售等任务指标细化量化，落实到每一个区队、车间、班组和职工，做到目标层层分解、压力逐级传递，激发劳动热情，点燃创造激情，提升企业效益，确保三季度目标完成。

该矿强化经营管理，实现矿井效益最大化。定期召开生产经营分析会，增强对成本管理的全过程监督和控制；继续狠抓材料管理，合理制定地面、井下材料费用；严格用电考核，实施用电定额管理，进一步降低电量消耗，降低用电成本；拓展修旧利废工作范围，充分发挥经济杠杆作用，调动各区队、各单位回收复用积极性，有效降低生产成本。坚持全员全过程抓产品质量，合理控制割煤层位，强化地质预测预报，进一步提高煤炭质量，努力提高精煤回收率；发挥多煤种优势，根据市场需求、客户要求适时增加不同煤种产量，力争最大效益；积极开拓市场，加大周边潜在市场的开拓力度，并千方百计回收货款，努力提高矿井收益。（通讯员岳长晖）