有这样一支团队——冀中能源邯矿集团运销分公司转型发展纪事

2020年，冀中能源邯矿集团运销分公司秉承“创业、担当、奉献、进取”理念，不驰于空想、不骛于虚声，以拼搏的姿态顶住触底冲击，力促转折向好，展现了团队成员为邯矿而战意志如钢、青春起航的风采。

（一）

春节期间，因为新冠肺炎疫情，工厂停工、学校停课、交通停运，社会仿佛按下了“暂停键”。严峻的疫情形势之下，如何确保职工人身健康安全，保持物流业务沟通顺畅，把疫情损失降到最低，实现疫情防控和贸易经营双胜利？

农历大年初二，冀中能源邯矿集团运销分公司领导班子成员全部到岗。时任运销分公司总经理孟海平召开疫情期间第一次钉钉视频会议，传达上级指示、部署防疫工作；推行网络办公、开启“互联网＋”模式，力促重点业务合同兑现和经营工作正常运转，拉开了战“疫”保运转的序幕。

“特殊时期”保证电煤供应，是运销分公司一项重中之重的工作。运销部经理屈鹏一边完善工作协调机制，一边不厌其烦的通过电话、OA系统统筹协调各矿厂煤种配比、价格制定、车辆运输。虽然每天呆在家里，可他的心一刻也没在家里，媳妇说他“身在曹营心在汉”。在他和各矿厂的共同努力下，顺利完成了疫情期间大唐武安电厂电煤保供任务，确保了电煤供应和集团公司产销平衡。

在“居家办公”的日子里，运销分公司财务管理部部长郝鹏梅比平时忙碌了许多。为全面做好疫情防控工作，河北省税务局拓展“非接触式”办税方式，她每天除了电话指导同事网络收付款，还增加了一项“非接触式”办税新业务，开展远程登录申报纳税、实现抄税清卡，并登陆河北省电子税务局网站及时提交网上购票申请，办理发票邮寄业务，保证了项目部业务的正常开展。

一季度，运销分公司营业收入、利润全面完成经营计划，为集团公司交上了一份完美的答卷。

（二）

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。冀中能源邯矿集团运销分公司领导班子深深懂得，实体贸易重在脱虚向实。唯有“实”，方能在波谲云诡的商海立足。因此，借力公转铁政策，盘活闲置资产，康城物流园当年立项、当年建设、当年投运，创造了优质高效的“运销速度”。为了保证工期和节约资金，铁路专用线改造方案不断优化，地面硬化平整使用原建筑废弃砖瓦石料，仓储大棚钢构骨架购买废旧钢材，所有工程一律不外包，整体造价比工程概算节约60％以上。同时，依托康城一坑、三坑、陶一矿、陶二矿铁路专用线及闲置场地，谋划构建“一园四区”物流新格局。

国内炼焦煤市场专家、运销分公司副总经济师钞玉科发挥团队管理、人才、技术、市场等优势，依托赤峪煤矿等稳固的原煤供应渠道，重启搁置十年之久的金地洗煤厂，完善原煤采购、洗煤生产、产品经销煤焦供应链条，建设山西文水、孝义洗煤厂“焦煤基地”，创造了成功的“金地模式”。今年6月份，以“打造焦煤品牌、创造客户价值”为主题举办“赤峪焦煤”品牌建设会，在晋冀鲁豫四省煤焦行业叫响了“赤峪焦煤”品牌。1－8月份完成营业收入11．39亿元、利润1590万元。

以基地为依托，打通上下游业务关系，增强市场话语权是分公司致力打造康城物流园、金地洗煤厂等基地建设的关键。未来，运销分公司将金地洗煤厂成功经验复制到建材、钢材等经销环节，使物流贸易新旧动能有效转换，实现质的飞跃。

（三）

冀中能源邯矿集团下半年系列重要会议召开后，运销分公司迅速行动、果断布局，将集成康一、康三、陶一、陶二等既有资源，营建“一园四区”物流内陆港；进军铁合金共享仓储、供应链金融等新业态、新领域，培育新的经济增长点；开展俄罗斯喷吹煤、铜精矿、冷冻牛肉进口等业务，打通国际贸易；推进建材项目托管、水泥销售代理、钢材自营拓展等新业务、新项目落实落地，为全面完成既定任务目标奠定基础。

钞玉科团队借势共享经济，深度整合铁合金产供需资源，与合作单位推行线上线下融合，打造铁合金云仓储业务链条，培育经济发展新引擎。张五时团队围绕建材项目托管，推动“轻资产经营”，打通上、下游供需环节，构建建材产业供应链条；稳步推进水泥销售代理、煤矸石和煤炭供应业务等，实现携手发展、互利共赢。内蒙项目部以进口蒙古国焦煤销售为重点，紧盯策克、甘其毛都口岸贸易政策、销售价格，与央企共同合作进口蒙古焦煤，业务正常后月销量可达到4万吨以上。日照项目部积极调研和开展焦炭集港业务，目前已集港焦炭1500吨；签订了冷冻食品订单协议，开启了国际贸易首单业务。钢材贸易部钢材自营销售区域遍及省内永年、任丘、河间，山东临沂、泰安、聊城，河南长葛、长垣以及浙江宁波等地区，“朋友圈”日益扩大，市场布局初步形成。

幸福都是奋斗出来的！期待着运销分公司披荆斩棘、乘风破浪，创造更加辉煌的业绩。（通讯员于海军）