井矿集团公共事业服务中心打出组合拳助力“四个突破”破冰前行

面对艰难的生产经营形势和“度危求进、转型发展”的艰巨任务，井矿集团公共事业服务中心瞄准关键，从增量增效、节支降耗、思想引领入手，打出组合拳，应对困难和挑战，助力企业转型发展破冰前行。

吹响增量增效“集结号”

“我们必须认清形势，不能把增收的希望寄托于集团公司。既要认清严峻的形势，也要客观分析自身存在的优势和不足，在挖潜增效、增量增效上做文章，为中心转型发展做出应有的贡献。”该中心执行董事何现平说道。面对严峻的市场形势，该中心客观分析了自身存在的优势和不足，确立了“向优质服务要市场，向市场要效益”的思路，着力打造井钢汇瑞平台，加大增量配电项目跑办力度，被国家发改委、国家能源局批准为第五批增量配电网试点项目，为今后做大做强转供电业务奠定了基础。实施了新井站增容改造，更加适应电力销售市场需求。加大新项目项目跑办力度，有序推进2020充电桩建设和屋顶光伏项目前期准备工作。

全员共奏节支降耗“交响曲”

“保增长”，绝不放松“保降耗”。该中心不断完善成本费用管控体制，成立“三个”成本费用管控小组，对生产性可控费用、工程成本费用以及非生产性费用进行严格控制；深入推进全面预算管理，按“横向到边、纵向到底”的原则进行费用指标分解，将责任落实到部门、厂队、班组，层层传递经营压力。

对消耗较大的机电设备，制定了“机电设备管理办法”，实行定期维护保养制度，提高设备完好率。建立设备内部调剂、电子网络采购、小车集中管理等制度。据统计，内部可控费用同比降低12．5％。不断强化职工“过紧日子、苦日子、穷日子”的意识，该中心各基层单位纷纷行动，制定各种消耗定额，严格管控材料消耗，使职工“干了算”转变成“算着干”。生活科大力开展修旧利废活动，对已经报废的设备中完好的部件，采取拆解、剔除、过滤、修复等方式，回收再利用，使其变废为宝。

正能量引领职工思想“新风潮”

该中心不断创新党建思想政治工作，形成了“月月有主题，月月有活动”的良好氛围，使传递正能量成为主旋律。充分利用企业微信、内部简报、宣传橱窗等载体，围绕形势任务、安全生产、职工行为准则、大干后四个月实现全年任务目标等内容进行广泛宣传，达到润物细无声的效果，“在岗一分钟尽职六十秒”“与企业风雨同舟一条船”成为每一名职工的自觉行动。（通讯员周永秀）