提效保质，华宇地产集团正式上线智慧工程

为切实促进华宇地产集团高质量发展，实现工程管理体系标准化落地，华宇地产集团携手明源云链上线“智慧工程”数字化平台，旨在实现项目精细化管理、通过标准统一、信息留痕、数据分析驱动项目可视化管理、赋能一线，实现人均管理效能提升。

8月17日下午，华宇地产集团工程管理信息化启动仪式在华宇集团办公楼盛大启动。

华宇地产集团运营中心总经理饶永生、华宇地产集团工程总监程玉平、华宇地产集团信息部副总监张晓凤、集团工程管理部、重庆、浙江、江苏、西安等多城市项目负责人及合作方明源云链领导出席本次仪式。

会议首先由华宇地产集团工程总监程玉平开场发言，对本次的参会人员以及会议议程进行介绍。

程总从企业自身的现状、行业目前的发展、及对标标杆优秀企业强调了智慧工程项目启动的一个重要性。

他强调：传统的管理方式，纸质存档的方法、后期的不确定因素以及步伐不一致等各种原因制约着工程管理的提升，行业很多标杆企业在明源的支撑下打造了属于自己的智慧工程管理体系，同时也走在了行业前沿，华宇今年工程管理的重点是质量提升，目标是实现整个管理体系的建立和落地，希望和明源能够一起把这套管理体系做到可量化、可视化，标准统一化，为华宇工程人走上新的台阶创造基础。

图一：华宇地产集团工程总监—程玉平

随后华宇地产集团运营中心总经理饶永生回顾了华宇工程发展的三个阶段及历程，并着重阐明了为什么华宇地产要应用工程管理信息化。

饶总谈到：工程管理信息化目的是为了推进和改进质量体系，通过信息化促进总分包能够提高质量管理意识。同时解决如针对一个项目过程中人员变动带来的信息难统一，数据难留痕等问题。

未来他期待从项目前期策划、交房到维修的全过程数据能够打通，做到信息显性化，所有项目都有迹可查，形成信息决策大数据，真正的做到对管理的精准提效。

图二：地产集团运营中心总经理—饶永生

紧接着重庆明源云链合伙人廖南森代表明源云链团队发言。他表示：华宇地产本身拥有着自身的质量文化底色，重视质量价值观的建设；在工程管理体系上也在不断刷新沉淀自身的质量管理标准。此次华宇明源合作，旨采用先进的科技及互联网技术将自身的标准和管理行为进行标准落地，对于供应商选用育留及员工落地能力将有极大提升和优化。

明源团队一定会全力以赴，支持华宇地产集团和各项目在质量管理提升和一线赋能起到积极成效！

图三：重庆明源云链合伙人—廖南森

双方领导发言以后，明源方项目成功经理王晓可开展了对于华宇地产集团智慧工程系统建设整体方案的宣贯介绍。

图四：明源方项目成功经理—王晓可

华宇地产集团工程管理信息化启动仪式圆满举行，双方参会代表于会后合影留念。

华宇地产集团从产品质量提升出发，借助移动互联网手段实现标准化管理，让工程管理过程在线，起到提升华宇产品力、专业价值传递和数据赋能的关键价值，打造工程精细化管理体系，必将实现千亿高质量发展目标！