遵化联社新店子信用社精准施策实现存款工作新突破

河北新闻网讯（通讯员姜丽娜）2020年，新店子信用社坚持“存款立社”的经营理念，按照稳定性和效益型双提升的思路，将低成本存款作为调整结构、降低成本、拓展业务、提升竞争力的重要抓手，全方位拓宽储源、多维度细化举措，实现了存款的快速增长。截至9月20日，各项存款较年初增长6824万元，完成全年任务的115．04％；日均存款较年初增长4159万元，完成全年任务的140．08％。

一、早谋划，明确目标

一是明确目标任务。为抢占存款工作先机，在联社召开年初工作会议后，结合本单位实际情况及时制定了存款营销方案，强力进行宣传。二是积极储备客源。疫情期间通过微信、电话等方式维系客户关系，储备优质客源。三是做好网点服务工作。旺季期间坚持服务窗口全开，引导客户使用自助设备，减少客户等待时间，同时做好存款产品宣传工作，提高客户对产品的认知度和满意度。

二、把重点，主动营销

一是重点营销，在得知新店子镇高速占地后，该社第一时间与当地政府和百姓沟通，抓住时机，在激烈的竞争中通过时间优势、地域优势和业务优势，最终吸收新店子高速占地的千万补偿款。二是筛选优质客户，争取对公和活期储蓄存款。利用休息日或班后一小时对客户进行不定期回访，定期走访优质企业客户，建好业务群，了解动态，及时沟通。三是加强沟通联系，主动对接乡政府、卫生院等行政事业单位，及时掌握资金动向，不断加强与对公存款大户经常沟通，提前做好服务准备。

三、强考核，全员营销。

为激发全员存款营销的积极性，实现全社一条心，“咬定”存款不放松的目标，该社一是结合实际制定切合可行的考核办法，不断完善收入分配机制，根据业绩与贡献论奖惩，真正实现多劳多得，激发了全员营销存款的积极性。二是树立任务目标观念，层层分解，传导压力。按照联社任务指标层层分解落实到每位员工，做到人人心里有指标，个个身上有动力。通过多种形式该社变压力为动力，提高了存款营销水平。