河南能源新疆公司众泰煤焦化：创新培训构筑企业“安全梯”

今年以来，众泰煤焦化牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”理念，不断完善员工教育培训体系，落实培训责任，增强培训工作的有效性和针对性，促使员工队伍素质不断提升，为公司安全发展提供了有力的基础保证。

严明培训责任。该公司认真总结梳理当前教育培训工作中存在的形式单一、针对性不强、效果不佳、工学矛盾等一些突出问题，强力推进培训工作的开展。公司制定了详细的培训计划，采取班组集中培训、分厂、车间专题学习、公司季度理论考试等方式，加大对工艺操作、安全知识、设备维护与保养、事故应急处理等相关知识的教育培训力度。以因岗、因才、因需施教为原则，按照提升综合素质和岗位安全操作技能并重的要求，组织基层车间工艺、设备、安全等技术人员，通过培训“大课堂”，进行授课交流，努力提高学习效果。在切实解决员工教育培训工作存在的突出问题同时，将各职能部室作为本系统教育培训的责任单位，负责做好业务范围内的培训工作。各分厂、车间则是培训工作的责任主体，定期开展“每日一题、每周一案、每月一考”培训活动，推动培训工作进班组、进现场。班组长则有机结合工作实际，在现场和岗位的实操培训上下功夫，保证员工规范操作，确保班组人员每年接受不少于24学时的法定培训，同时在职工自主学习的基础上，由相关专业技术人员开展专题培训。通过自主学习、集中授课以及技术问答、事故预想、演习等学习形式的相互补充配合，把培育工作做实、做细、做出成效，为公司健康发展筑牢安全基础。

创新培训载体。该公司积极探索“互联网＋”培训模式。开通网站、微信、QQ等网络平台和员工个人电子培训档案管理系统，整合网络及公司教学资源，录制微课，将视频案例、视频教学、考试系统，通过网络平台进行推送。该公司紧扣“管理提升年”主题提升管理水平，将管理提升工作目标化、具体化、现场化。传统的技术培训大多是以集中上课，往往因为人多、培训内容相对枯燥，培训效果有些不尽人意。为此，众泰煤焦化创新培训形式，拓展培训手段，直接把课堂移到第一作业现场。现场培训紧扣一个“实”字，专业管理干部、岗位能手、技术标兵现场面对面讲解，风险点全覆盖，手把手指导，理论结合实操，培训管理人员现场验证培训效果。同时，该公司在现场培训过程中，把过去发生过在本岗位的事故案例进行现场剖析，指出安全意识淡薄、麻痹大意、习惯性违章操作等带来的危害，进一步提升了岗位职工反“三违”、除陋习、保安全的意识打破培训时间与空间、教师与学员有效对接的局限，将培训推向“碎片化”、“即时性”，缓解工学矛盾，提高员工对教育培训的兴趣和效果。同时培训内容侧重点由“量”变为“精”，避免了以往培训工作中出现“眉毛胡子一把抓”、越多越好、对教案复制粘贴的问题，车间根据各岗位“量体裁衣”，有计划、有步骤、分层次做到有重点、有目的的培训，按需施教，学以致用，从而提高培训质量，达到“上标准岗、干标准活、做安全人”的安全标准，提升培训软实力，强化安全硬根基，为安全生产保驾护航。

严格考核问责。为确保培训工作落实到实处，起到实效，该公司制定了相关的考评机制，实行支部书记负责制，作为车间员工教育培训工作第一责任人，把教育培训工作纳入党支部工作目标管理考核、安全体系要素考核、管技人员综合考核和员工技能津贴兑现考核范围。细化基层车间培训考核细则，逐级分解落实规划主要任务和指标，完善制度措施，做到责任有主体、任务有保障，确保培训任务完成。对不予落实或落实不力的车间实行通报和责任追究，并纳入年度履职考核。公司职教办每季度对各单位培训工作开展情况、管理人员培训责任落实情况进行考核，对季度员工抽考综合平均成绩低于95分且位列后三名的单位，以及工作开展不力、落实不到位的单位及责任人予以通报批评，形成齐抓共管压实教育培训责任。   （河南能源新疆公司众泰煤焦化：程鹏）