新排长如何走好“官之初”②：以奔跑的姿态缩小差距

以奔跑的姿态缩小差距

 ——新排长如何走好“官之初”②

■刘海涛

“少尉之衔，一排之长；兵的样子，官的素质。”很多当过基层排长的带兵人都很珍惜这一岗位，都曾努力拼搏以胜任这一职责。

排长，是一名军官的开局之岗。正如每一颗种子都想开花结果，每一名排长也都想在这个岗位上有所作为，走好军旅之路。然而，排长这个官并不好当。当好了，会成为明天的中坚；当不好，就难以积蓄出彩的力量。干好排长岗位、履行排长职责，很重要的是正视自身愿望与履职能力之间的差距，并以最快的速度来缩小这一差距。

有一位刚毕业的新排长，一心想“踢开‘头三脚’、烧旺‘三把火’”。他学的是信息指挥专业，在给连队官兵上军事地形学时讲得头头是道。几天后，营里组织识图用图考核，他却在确定方位时出现失误，“第一脚”就踢到了石头上。

军营中有类似遭遇的排长不少。不可否认，岗位不等于能力，学识不等于本领，文凭不等于水平。一名排长，在学员时期可能获得过一些荣誉，也有不少上佳的表现，但这并不代表其能胜任第一任职。俗话说，理想很丰满，现实很骨感。新排长在任职过程中会存在这样那样的差距，比如心理期望与现实表现的差距，书本知识与带兵能力的差距，管理经验与战士需求的差距，所学专业与岗位要求的差距，操场训练与实战检验的差距，等等。这些差距，只能正视不能无视，必须化解不能躲避。如果一遇到差距就畏难，甚至像鸵鸟一样“把头埋在沙子里”，那差距就会越拉越大，新排长就难以取得带兵打仗的“资格证”。

事实上，差距并不可怕，它恰恰是新排长成长进步需要迈过去的坎。一名排长要想胜任岗位，尽快实现自我蜕变和转型，最重要的就是缩短差距、消除差距，补足短板、强壮筋骨。一定意义上讲，缩短差距的过程，就是新排长心智成熟、增长能力、精通业务的过程。

各级党组织和带兵人都说，要给人才以成长的空间，留给新排长一个适应、转变、腾飞的时间。组织的关爱我们可以理解，但对新排长来说，岗位就是战位，胜任岗位时不我待。缩短差距，不仅不该放慢脚步，还应以奔跑的姿态，以加速度的状态，以不进则退的势态，尽快把能力提上去，在基层的广阔天地施展才华。

排长有排长的职责。排长不仅要领导全排落实战备措施，指挥全排完成战斗任务，还要帮助班长、副班长提高组织指挥能力和管理教育能力。身为排长，如果不尽快缩短差距，努力成为全排的“领头雁”，就会滞缓整个排的发展进步，影响战斗力建设。排长作为最基层的指挥员，随时会遂行训练、演习任务。只有在第一时间缩短差距，很好地适应全新工作，才能不辱使命、不负重托。一般来说，排长学历高，具备较强的学习能力，只要有本领恐慌感，全身心投入基层热土，就一定能迎头赶上，实现“弯道超车”。

方法是过河的桥和船。以奔跑的姿态缩小差距，不是一路狂奔，也不是猛跑乱撞，它需要精心的设计和科学的方法。一方面，新排长要清楚自己的差距在哪里，及时找准努力方向，按照缺什么补什么的原则，全方位提升能力素质。如果不熟悉战士，就要和战士打成一片，提高“知兵度”；不善于管理，就要大胆实践，丰富管理经验；不精通装备，就要勤学苦练，成为行家里手。另一方面，新排长要放下架子，甘当“小学生”，向身边人学习请教。勤于向营长连长学统筹，向老排长学带兵，向班长骨干学管理，向优秀士兵学专业。老老实实从一招一式学起，从一步一动练起，从一点一滴强起，新排长就能很快褪去书生气，练出英雄气，夯实基本功，开创工作新局面。

鲁迅先生说过：“其实即使天才，在生下来的时候的第一声啼哭，也和平常的儿童的一样，决不会就是一首好诗。”新排长的“官之初”难免磕磕碰碰，因为没有谁一上任就顶用、一干就干好。缩短差距，除了新排长自身的努力外，各级党组织也应多关心、多培养，为他们积极创造成长条件、提供培训机会，帮助他们多下水“扑腾”，使他们在呛水中掌握游泳的窍门。当一茬茬新排长在基层消除了差距、夯实了根基，基层这棵大树就会枝繁叶茂、葳蕤生长，强军事业就会后继有人、不断壮大。

（作者单位：第79集团军某旅）