杨国安、陈龙、陈春花、宋志平，本年度企业家最应该听的4堂大课

　　疫情冲击之下，危与机并存，企业怎么办？我们精选了本年度企业家最应该听的4堂大课。12月5日至7日，中国企业领袖年会，北京等你。

　　文｜刘慧姣

　　编辑｜周剑锋

　　头图来源｜中企图库

　　2020年是水与火并存的一年。

　　一场蔓延全球的新冠肺炎疫情，让很多企业陷入困境；数字化加速带来的机遇，又让一些企业绝地反击、破茧重生。

　　新发展格局下，一批植根行业的千亿公司快速崛起，展现了实体经济的根基作用；消费升级和产业数字化并行，带来了新赛道新机遇。而危机面前，对组织和管理的提升提出了更高的要求。

　　危中寻机，企业如何打造有战斗力的组织？

　　消费升级遇上产业数字化，会爆发什么样的机遇？

　　如何成为一个有效的协同管理者？

　　那些千亿公司有什么创新密码？

　　我们为你精选了本年度最应该听的4堂大课。

　　杨国安：打造有战斗力的组织

　　杨国安教授是人力资源管理领域的权威，基于自己多年的思考与丰富的管理实践,提出了他著名的“杨三角”理论。作为腾讯集团高级管理顾问、总办成员，杨国安教授被称为“腾讯教练”，是腾讯所有重要组织架构调整的幕后功臣，策划并推动了腾讯2018年的那场重要组织架构升级。

　　当企业面临危机时，能否打造有战斗力的组织，是决定企业生死存亡的关键，杨国安教授将告诉你如何打造有战斗力的组织。

　　陈龙：当消费升级遇上产业数字化

　　消费升级和产业数字化作为推动中国经济发展、驱动国内大循环的两个根本性力量，是当前企业两大发展主线。当两大力量融合，两大主线交汇，将会产生什么化学反应？给经济和商业带来怎样的变化？阿里巴巴罗汉堂秘书长陈龙，将告诉我们他关于正在发生的变革最前沿的思考。

　　陈春花：成为有效的协同管理者

　　数字化加速了优胜劣汰的过程，在激烈竞争中涌现出来的优秀企业，都展现出了相似特点：强个体、强链接、共生态。共生型组织的核心优势是什么？一个拥有共生效用的组织，如何激活员工的持久创造力？北大国发院BiMBA商学院院长陈春花将告诉管理者打造一个1+1>2的高效组织，需要做出哪些改变？

　　宋志平：解码千亿公司

　　新发展格局下，实体经济迎来新的发展机遇，一批千亿公司快速崛起。“罗马不是一天建成的”，这些千亿公司在技术创新、管理创新、组织创新、治理模式创新上自有其独到之处。中国上市公司协会会长宋志平，曾经带领两家央企冲进世界500强，被称为双料董事长，“中国的稻盛和夫”，他将集结半生的管理智慧，为你解读千亿公司成为资本优等生的独门秘籍。