河间联社践行使命担当助力乡村振兴

一直以来，河间联社积极对标乡村振兴战略总体要求，认真落实地方政府、监管部门和省联社各项部署，持续加大信贷投放和产品创新，为县域经济发展提供了有力的支持。

至5月末，河间联社各项存款余额156．5亿元，较年初增加9．3亿元；各项贷款78．61亿元，其中纯贷款余额71．26亿元，较年初增长3．24亿元，存贷款余额及占比均居全市金融机构首位。新型收单活跃商户存量完成8397户，完成年度任务的109．87％；电子银行交易占比完成95．36％，完成年度任务的101．54％；云闪付新增绑卡6781户，完成年度任务的49．86％。

增存量、调结构，夯实存款根基。一是强化业绩考核力度，建立长效考核机制。制定并出台《河间联社第一季度存款小指标竞赛考核办法》《河间联社存款业务包社工作实施方案》等一系列方案、办法，将存款指标任务层层细化分解，营造出上下联动、全员营销的良好氛围。二是广泛宣传，入户营销。紧抓春节前后存款增长黄金节点，营造节日氛围、举办积分兑好礼等宣传活动。组织网点拉列存款大户以及农信e购、POS商户名单，进行每日走访营销，由专人每日监督营销进度。三是继续调结构控成本。充分发挥利率杠杆作用，根据市场竞争以及各档期存款占比情况，逐步调整存款利率。

增投放、重营销，切实支持实体经济发展。一是明确投放重点，不断优化信贷结构。我联社严格执行国家宏观调控政策、产业政策和监管部门监管政策要求，将资金更多向“三农”、小微和重点项目倾斜。截至5月末，我联社普惠型小微企业贷款增长3．94亿元，完成年度任务的91．7％；普惠型涉农贷款增长4．02亿元，完成年度任务的87．36％。二是制订办法，调动员工积极性。出台了主任末尾淘汰管理办法和客户经理末尾淘汰管理办法，每季对排名最后一名且完成率低于贷款任务平均值70％的客户经理进行转岗，让贷款投放压力传导至每位客户经理，做到人人有压力。同时制定了一季度小指标竞赛办法，对普惠涉农贷款和普惠小微贷款调增万元含量，调动员工营销积极性。三是整合营销渠道，深挖客户资源。班子成员提高政治站位，强化责任担当，带头对当地企业大户进行入户营销，动态掌握企业融资需求。利用外出务工人员在各地的商会以及加入各乡镇的企业沟通联络微信群宣传信贷政策、产品优势。依托“双基”共建常态化“回头看”工作，拓展小微客户。至5月末，该联社“双基”共建客户当年新增贷款余额达1．5亿元，完成全年任务的57．59％。四是强化培训，提高队伍素质。为提高客户经理的营销能力，每月召开信贷例会，提升贷前、贷中、贷后管理水平，通报贷款档案存在的问题，加强各客户经理之间的沟通交流，提升其综合素质。

把入口、严贷后、抓处置，提升资产质量。一是严把入口关，对新增贷款严守“出口关”。严防新发放信贷资金流向房地产市场、“两高一剩”“三去”“僵尸”等企业。注重贷款调查，在授信过程中，要求客户经理加强对客户征信、资产、负责、银行流水、贷款用途及还款来源的调查和审查，保障授信调查等资料的真实性、合规性、完整性。二是严格监测，做好贷后风险防控。强化贷后检查，严格落实贷后回访制度，定期对近期所有信贷业务进行全覆盖现场检查，以便及时及早发现风险和问题。强化收息工作，严抓细控，做到应收尽收。对还息困难、经营异常的客户进行重点关注，提前介入，及早采取措施。同时，通过收息考核调动和激发清收利息动力。充分利用贷款风险实时预警系统进行非现场监测，一旦出现预警信息，有针对性地进行风险提示和督办。三是严守底线，落实清收化解措施。加大自身清收力度，充分利用春节前外出务工人员返乡时机，逐户排查不良贷款户偿还能力，制定清收计划。

挖资源、强督导，抢占电子银行市场。一是拓宽合作项目渠道及覆盖面。加强场景建设，拉列汇总全市的幼儿园、小学、初高中学校，建立营销关系，积极与寄宿学校商谈“校园一卡通”合作事项；成功营销天然气代收，技术接口正在对接中。二是加强对商户二维码收款的维护及优化。河间联社采取抓大不放小的战略决策，在紧抓大的工程项目建设合作的同时，引导我市中亚连锁大药房积极使用我联社聚合支付二维码收款，提高收款效率及服务质量，为中亚药店22个营业网点安装了“商户管理系统”，可以通过电脑系统实时查询单户收款明细，汇总任意时间段的收款情况，同时为其安装语音播报器，提升客户满意度。三是利用各种会议及微信工作群进行督导调度。利用线上线下各种会议形式对电子银行各项指标进行督导，先进介绍、落后剖析，找差距，落实措施。每天在微信工作群下发各指标进度表，通过排名，明确差距，真正形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。

提高合规运营意识，确保联社稳健经营。一是加强合规建设。始终围绕“促合规、防风险”主基调，开展合规工作。完成2021年上半年全员行为排查工作，通过逐级排查，未发现存在异常行为的员工。开展合规文化进晨会活动，将金融政策解读以及规章制度学习纳入机关与网点晨会中，力争实现合规文化潜移默化地变成全体干部职工的自觉行动。同时突出重点，加大案例剖析，深入分析业务操作与管理中存在的风险点，提出有效防控措施，将合规与案防的观念渗透到每个岗位、每个业务操作环节。二是发挥稽核监督职能。2021年上半年共组织专项审计1项，飞行审计1批次，全面业务审计4次，反洗钱审计2批次。同时充分利用预警系统排查风险，召开监事长例会引领工作方向，以培训考核提升审计队伍素质等提升稽核质效。三是加强安全保卫工作。持续推进安全防范教育，组织全员进行了安保培训和考试；加强检查、演练次数，切实加强“双节”“两会”期间的安保工作，确保不发生安全事件。四是强化科技风险管理。做好日常网络维护工作，对各社计算机网络设备进行定期维护；加强电子银行及其他科技信息系统的风险防控，为全市业务正常运行提供了保障。

加强党建引领，深入开展党史学习教育活动。一是认真开展党史教育活动。制定学习教育计划，采取自主学习和集中交流研讨相结合、专题培训和线上培训相结合等方式，开展党史教育活动。二是继续加强基层党组织建设，加强意识形态和理论学习，严格执行“第一议题”制度，在思想、组织、作风、反腐倡廉、制度建设上和党中央保持高度一致，提高广大党员干部的政治觉悟和战斗力，发挥党员先锋模范作用，形成干事创业的良好势头，促进青县联社提质增效。三是深入开展“我为群众办实事”实践活动，通过星级网点和“五小建设”，特别是基层网点食堂建设，进一步改善了职工用餐问题，提高员工幸福指数。（通讯员高永超）